湖北省家具產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，年銷售額已突破250億元大關(guān)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在這亮眼的銷售數(shù)據(jù)背后，卻隱藏著一個(gè)令人深思的現(xiàn)象：產(chǎn)業(yè)利潤的約九成被外省企業(yè)瓜分，本土企業(yè)大多徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值環(huán)節(jié)。這一反差凸顯出湖北家具產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的深層挑戰(zhàn)。

一方面，湖北家具制造業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，憑借豐富的林木資源、便捷的交通物流和相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)集群，形成了從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)加工的完整鏈條。省內(nèi)涌現(xiàn)出不少專注于生產(chǎn)制造的企業(yè)，它們以較高的性價(jià)比和穩(wěn)定的產(chǎn)能，承接了大量國內(nèi)外訂單，支撐起了250億元的年銷售額。

但另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配卻嚴(yán)重失衡。高附加值的環(huán)節(jié)——如原創(chuàng)設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營、渠道建設(shè)與終端零售——多被廣東、浙江、四川等家具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省的企業(yè)所主導(dǎo)。這些外省企業(yè)憑借強(qiáng)大的品牌影響力、成熟的設(shè)計(jì)研發(fā)體系和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，牢牢掌控了定價(jià)權(quán)和利潤大頭。而湖北本土企業(yè)多以貼牌生產(chǎn)、代加工或供應(yīng)原材料為主，處于“微笑曲線”的底部，賺取的僅是微薄的加工制造費(fèi)用。

造成這種“增產(chǎn)不增收”局面的原因是多方面的。本土品牌建設(shè)滯后，缺乏在全國范圍內(nèi)具有號(hào)召力的領(lǐng)軍品牌，導(dǎo)致產(chǎn)品溢價(jià)能力不足。設(shè)計(jì)研發(fā)投入相對(duì)薄弱，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，難以向價(jià)值鏈上游攀升。銷售渠道受制于人，許多企業(yè)依賴外部經(jīng)銷商或電商平臺(tái)，利潤空間被大幅擠壓。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，未能形成合力。

要扭轉(zhuǎn)利潤外流的局面，湖北家具產(chǎn)業(yè)亟需一場(chǎng)深刻的變革。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑應(yīng)聚焦于：大力培育本土品牌，鼓勵(lì)企業(yè)從“制造”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造”與“智造”；加大設(shè)計(jì)創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品獨(dú)特性和文化附加值；構(gòu)建自主可控的銷售渠道，積極擁抱新零售模式；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合，推動(dòng)制造企業(yè)與設(shè)計(jì)、營銷機(jī)構(gòu)深度合作。政府層面也可在政策引導(dǎo)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面提供更有力的支持。

250億元的年銷售額，是湖北家具產(chǎn)業(yè)實(shí)力的證明，而如何將銷售額更多地轉(zhuǎn)化為留在本地的利潤，則是未來發(fā)展的關(guān)鍵課題。只有向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，掌握核心環(huán)節(jié)，湖北才能從家具“制造大省”真正邁向“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省”，讓豐厚的產(chǎn)業(yè)收益惠及本地經(jīng)濟(jì)與民生。